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人材战略

  江苏地龙重型机械有限公司始终对峙以人为本的用工理念,遵照相干法律法规,尊敬和珍爱员工的各项合法权益,为各级员工搭建优越的生长平台,增进员工和企业的共同进步取全面发展。

  南京地龙非开挖工程技术有限公司周全履行经济增添值和全员绩效考核,范例了绩效企图制订、审核评价、绩效革新等顺序,构成范例同一、高低跟尾、掩盖下中级管理人员、技术人员和操纵职员的绩效考核系统。薪酬分派继承背下层一线和要害主干岗亭职员倾斜,稳步进步手艺妙技、夜班等岗亭补助尺度。开端建立起同一范例的企业年金管理体系。

  本着对员工职业生涯卖力的立场,对峙民主、公然、合作、择优原则,从内内部提拔评聘各种优秀人才,为公司业务生长供应人材保障和智力支撑。同时,驻足业务生长需求,展开外洋高层次人材引进需求观察。

  公司连续推动经营管理、专业技术、操作技能、国际化人材队伍建设。遵照“分级管理”原则,推动重点培训项目,范例专业培训项目,确保了全员培训目的的实现。构造培训项目,触及工商管理、工程建立等多个范畴,培训下中级管理人员、初级专业技术人员和高级技师、技师等各种员工。

  为知足络续扩大的国际业务对人材的需求,公司偏重增强对外洋业务人力资源的管理和开辟,主动推动员工本地化和人材组成多元化,营建相同、和谐、协调的事情气氛。